JSConf Argentina 2012

Es un gran orgullo para todo Vulsai presentar JSConf Argentina 2012.

JSConf es una de las conferencias sobre JavaScript más importantes de todo el mundo, que ya ha sido organizada en Estados Unidos, Europa y otras regiones del globo.

Junto a Guillermo Rauch y LearnBoost, llevamos adelante la aventura de organizar por primera vez en Latinoamérica una conferencia de esta serie. Agradecemos a Chris Williams, Mikeal Rogers y a todo el equipo de JSConf por el apoyo.

Contamos con speakers internacionales de primer nivel, entre ellos:

  • Jacob Thornton de twitter.
  • Luz Caballero de Opera.
  • Max Ogden de Gather.
  • Isaac Schlueter de Joyent.
  • Mike Taylor de Opera.
  • Nathan Rajlich de Learnboost.

entre otros, y acompañados por excelentes oradores locales.

El evento tendrá lugar el próximo 19 y 20 de Mayo en el CMD (Centro Metropolitano de Diseño).

Pueden conseguir sus tickets hasta este viernes y obtener más información sobre el evento en el sitio oficial de JSConf Argentina.

Qué es un hipster?

En esta era plagada de Instagram, ropa vintage, lentes Ray-Ban y bandas indie, es muy común referirse a alguien como: “hipster”.

Y por más que muchos conozcamos el término, no todos lo entienden (porque no es masivo) (osea que es más hipster?) (es un hipsterinception?).

Por eso, me pareció genial este video donde en menos de 5 minutos, se trata de dar una explicación simple para poder identificar a un “hipster” e incluye un poco de historia sobre el término (muy interesante by the way).



Así que ya saben, ahora pueden identificar hipsters en la calle, e ignorarlos totalmente. :P

se7en - El pecado de las agencias de publicidad tradicional

Como todos sabemos en el mercado de la publicidad se diferencia de manera ridícula a una agencia de publicidad “tradicional” de una “interactiva” o “digital”.

Eso sucede, y no voy a profundizar en este post sobre las razones por las cuales sigue sucediendo hoy. Lo dejemos para otro momento, ok?

En este esquema, tenemos agencias tradicionales que se ocupan de lo “tradicional” (valga la redundancia), es decir: avisos de televisión, radio, gráfica y vía pública.

Con el nacimiento de internet, empezaron a aparecer en el mapa “shops” digitales, que inicialmente lo único que hacían era escupir banners a mansalva.

Así con el tiempo surgieron los “portales”, blogs, y consecuentemente las redes sociales. La publicidad tenía que tener lugar en estos medios también, pero la forma de comunicarse con “esa gente que usa computadoras” era *y es* muy diferente a hacer avisos de TV o radio; por lo que nuevamente los estudios/agencias digitales tomaron la posta, ya que conocen al público, las herramientas y los medios.

Amalgama

Y así, el sistema viene funcionando hace muchos años, agregando otros jugadores de por medio: agencias de prensa, agencias de medios, agencias de BTL e infinitos etcéteras.

Muchas agencias tradicionales (normalmente las más grandes) se dieron cuenta que era necesario ofrecer un servicio “integral” a sus clientes y para ello, tomaron diferentes caminos: algunas generaron equipos internos para “digital”, otras comenzaron a colaborar estrechamente con agencias digitales externas, y algunas hasta llegaron a comprar a agencias digitales pequeñas e incorporarlas a su staff.

Hasta ahí, todo lindo.

Houston, we have a digital problem

Al día de hoy, son muchas las agencias tradicionales que siguen con problemas para cumplir con esta promesa del “integral”:  realizan spots maravillosos, pujantes, emocionantes, divertidos, ingeniosos, inteligentes, ganadores de múltiples premios en Cannes… pero que van acompañados con una estrategia digital que apesta o es inexistente.

Es curioso como muchas agencias admiten abiertamente este problema y están desesperadas en la búsqueda de una solución mágica. La mayoría cree firmemente que esa solución mágica, es encontrar un partner que conozca de digital y que sea bueno en lo que hace.

Si bien eso es en parte una muy buena forma de ayudar a hacer las cosas mejor, hay algo incluso más importante.

Algo que vengo repitiendo incansablemente hace rato y que estoy convencido, no soy el único que piensa igual.

Algo que es tan simple, tan claro y tan de sentido común que debería ser obvio:

Involucrar a digital temprano

Así es, tan simple como eso.

Involucrar a quien sea que “haga digital” (sea una agencia externa, sea un equipo interno, aliens de Júpiter, whoever) en el proceso creativo apenas llega un brief.

No interesa si no se pide expresamente una estrategia digital. Involucrar a ambos equipos desde el inicio.

¿Es fácil?

No, seguro que no. Y esto obedece a múltiples causas:

  • Las escuelas creativas o instituciones educativas publicitarias no le dan el lugar que merece a interactive/online. Sus alumnos salen pensando que ser creativo es hacer el comercial de TV de su vida.
  • Por ende, los creativos tradicionales crean que peligra su trabajo (ridículo, I know, pero pasa), o simplemente piensan que digital no necesita creatividad, es tan sólo un medio.
  • Porque la agencia sigue con la mística/fucking costumbre de hacer sólo acciones partiendo desde un aviso de TV
  • Porque aun se sigue con el modelo de duplas y no “triplas” (si no saben de qué hablo, lean acá) Gracias @juancarlosortiz por el gran modelo implementado en DDB Latina.
  • Por cuestiones de presupuesto.

Este último sigue siendo uno de los principales problemas por el cual las acciones de digital en muchas campañas dan vergüenza. A causa de ese punto en particular, se desatan estos:

  • El equipo de “digital/interactive/online” se involucra en la ULTIMA instancia de planeamiento.
  • Se reduce el budget a un mínimo. Es como si alguien en una reunión se acordase: “UHHH, cierto que hay que hacer digital!”.
  • “Digital” para brand managers a veces se resume en: pagarle 2 pesos a gente para que “tire tweets”.
  • Las propuestas creativas, mockups gráficos, prototipos y desarrollos finales se tienen que realizar en timeframes IMPOSIBLES y así es el resultado.

Divididos

Vivimos en un período donde en ciertos mercados y en ciertas agencias lo “tradicional” y lo “digital” siguen divididos.

Terminemos con esa división. Traigamos a ambos equipos a trabajar juntos, a pensar ideas colaborando desde el primer instante.

Hace poco tuve la oportunidad y privilegio de almorzar con el amigo @danisolana, de DoubleYou, y me contó la forma de abordar las campañas que ellos pregonan y me pareció fascinante: partir del digital para ir al tradicional. Planificación y estrategia usan como base una idea para digital (medible con herramientas analíticas), y se usan medios tradicionales para comunicar y acompañar la idea.

Simplemente maravilloso.

Trabajar juntos y desde un comienzo es clave.

Después de todo, cada pieza de los equipos trabaja para un mismo objetivo: presentar un gran trabajo en todas las esferas posibles, y así crear mejores marcas y hacer más felices a los clientes.

O al menos así debería ser, no?

Viveza Criolla en Malvinas

Ayer se difundió una nueva publicidad de Presidencia de la Nación (Argentina) preparado especialmente para las próximas Olimpíadas Londres 2012.

En el aviso vemos al atleta olímpico Fernando Zylberberg entrenando en las Islas Malvinas, y el mismo cierra con la frase: “Para competir en suelo inglés, entrenamos en suelo argentino”.

A nivel producción el comercial (a cargo de Young & Rubicam) está muy bien.



Pero como charlábamos con @estebanbianchi en twitter, hay algo que no deja de molestarme.

El comercial se filmó en las Islas “de trampa”, como cuenta en su perfil de twitter el periodista @mlarraquy, quien estuvo presente en la isla y pudo presenciar todo.

Bajo la excusa de que un equipo norteamericano estaría cubriendo la Maratón llevada a cabo recientemente en las islas, se aprovechó para hacer las tomas que finalmente serían un comercial de Presidencia; algo que de alguna otra manera no podría haberse llevado a cabo.

¿Era necesario hacer esto por izquierda? ¿No tenemos ya suficiente fama de “argentinitos”? ¿No la vamos a cortar nunca con la viveza criolla de “la mano de Dios”?

Parece que no.

ACTUALIZACION (4 de Mayo)

El Grupo WPP lanzó un comunicado oficial hoy desde la oficina de New York de Young&Rubicam, donde “condenan fuertemente el trabajo realizado y solicitan al Gobierno argentino que retiren el anuncio”.

En una entrevista al medio Campaign, Sir Martin Sorrell, CEO del grupo, afirmó que “estarán haciendo una investigación profunda para decidir qué acción tomar”.