Como muestra el estudio realizado por la gente de Comscore, las ventas online en épocas de fiestas, apenas si han sido afectadas por la crisis económica.

¿Será que efectivamente la crisis no golpeará tan fuerte al medio online?

Los números muestran que el gasto online durante la última fin de semana, (diciembre 20-21, 2008) fue de $677 millones de dólares que es 17% menos al comparar con el fin de semana correspondiente a diciembre 16-17 del año pasado.

Pero, al comparar con el fin de semana más cercano a navidad del año pasado, (diciembre 22-23,2007), el gasto del fin de semana pasado es casi el doble.

Si bien no se han tenido en cuenta ciertos valores como la caída general de ventas en el período; algo demuestra que la intención de consumo de la gente sigue en pie, incluso en Estados Unidos, donde la crisis es más notable y fuerte que en el resto de los países.

Ahora bien, ¿se mantendrá esta tendencia en las empresas que operan con publicidad online?

Todo el mundo habla de la caída de pauta en medios tradicionales para el ‘09, lo que haría prever un aumento de inversión en medios online.

Esto, sumado a las estadísticas que muestran que los medios digitales ahora son los predilectos por los norteamericanos a la hora de informarse; hacen esperar un 2009 muy entretenido para todo lo relacionado con Internet.

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“Buscar nuevas maneras” es básicamente el mensaje.

Creo que el 2009 va a ser un año de retos, pero aquellos que se amolden al nuevo paradigma económico, serán quienes puedan sacar rédito de la situación.

A trabajar se ha dicho!

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Muy buenos consejos para explotar al máximo el personal branding, a fin de cuidar nuestra imagen profesional; y evitar sorpresas en épocas de crisis. | Mashable!

Martin Varsavsky dará una charla más que interesante en la UADE: “Emprender en tiempos de crisis”. Ya pueden registrarse en Eventioz!

AMD despide a 500 empleados de su plantel, sólo 7 meses después de haber hechado a unos 1600 trabajadores. La “reestructuración” es un esfuerzo por reducir costos.

Interesante análisis el de Roberto Carreras, donde muestra como la gente de Mobuzz aplica de manera excelente PR para su campaña de salvataje. ¿Modelo a imitar?

“Salvar a Mobuzz” se llama la campaña con la que el reconocido portal de video-noticias ha salido a declararse en crisis económica.

Mobuzz amaga con cerrar el sitio, debido a una caída en ingresos publicitarios por la crisis; sumado a las dudas de posibles inversores que podrían sostener el proyecto vía ampliación de capital. Por eso, Mobuzz se ha trasladado al plano emocional, pidiendo donaciones por parte de sus fieles seguidores, para mantener funcionando el site. El monto al que necesitan llegar es de 120.000 EUROS. Llegarán?

Cómo andamos por casa…

Si bien se necesitaría todo un post aparte, en unblogged andamos por una situación similar.

No, no necesitamos 120mil EUR; pero SI es posible que una de las secciones mensuales más queridas del blog (y la que más repercusión tiene) llegue a su fin en Diciembre; de no conseguir sponsors para la misma.

Es triste pensarlo, pero todo tiene sus costos, y por más que me encante hacerlo; sacar dinero del sueldo para algo que me gusta, es un patrón que no puedo mantener otro año más.

So sorry, my friends..

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INTERESANTISIMO video de CNet que estuvo presente en la conferencia VentureBeat; y sube este aporte sobre el panel acerca de cómo manejarse a través de la crisis económica.

La gente de CNet resalta el tema de que los Venture Capitalists reconocen que estamos en una crisis; pero al mismo tiempo resaltan el hecho de que están “Open for Business”.

La parte más rica es la que aporta el legendario John Doerr; que detalló 10 tips para transitar exitosamente en medio de la crisis (los dejo en inglés):

1. Act now. Focus your business, cut what you need, or sell if you must.

2. Protect the vital core of your business. If you have to cut, use a scalpel, not an axe.

3. Get 18 months or more of cash. And do it against a conservative business plan. Plan for the worst.

4. Defer expansion. Delay facilities and capital expenses. Instead of buying PCs or software, use “our technologies,” by which he means, Google Docs (which is free) and similar Web-based back office tools. Reprioritize and rationalize all your R&D.

5. Negotiate. In this climate, everything is negotiable, including your lease.

6. Everybody sell. It’s an honorable profession. Everyone in the company should have a focus on bringing in customers.

7. Offer equity instead of cash. For people who can accept it, offer to swap cash remuneration for shares of the company.

8. Pay attention to where your cash is. Put all your cash into the most secure possible instruments. Money market funds are not guaranteed. Look at treasuries.

9. Make sure you have leading indicators for all your revenues. 90 days is a good benchmark. You want to see the trouble coming before it hits you.

10. Over-communicate. With employees, investors, key customers. Don’t sugarcoat things (and reread tip No. 5).

Jason Calacanis, de Mahalo, tiró una bombita más tarde en su panel: “Los Venture Capitalists mienten. Ellos están dando vuelta las cosas. Ellos invertirán en sus ganadores; y cerrar a sus perdedores. Eso es lo que ellos hacen. Todo su negocio está basado en el éxito.”

Como resumen del análisis de CNet, a pesar de la incertidumbre y de las opiniones enfrentadas, se puede decir que: HAY oportunidades.

Algunos de los negocios online que son un éxito actualmente, nacieron en el último período de crisis económico; o en períodos de grandes cambios rápidos como lo fue el blogging.

Nirav Tolia, fundador de ePinions, citó a Bill Campbell: “Cut expenses. Don’t cut hope.”

Las diferentes opciones de cambio en la estrategia de Facebook para hacer frente a la crisis actual, y seguir siendo competitiva en el mercado de las redes sociales.

El premio Nobel de Economía, Joseph Stiglitz en el marco de la Expo Management realizada en Buenos Aires, sentenció: “La tormenta financiera recien comienza”

Como la gente de LinkedIn advirtió hace poco; la crisis aumenta el uso de las herramientas de networking para reforzar las relaciones laborales y abrir nuevas oportunidades.