The Lizard Brain: Cómo sabotear tu propio proyecto 2





Quien dirige múltiples proyectos sabe que uno de los problemas más comunes es finalizarlos.

Muchas veces por problemas internos, pero la mayoría de las veces surge de un problema en la manera de trabajar con los clientes/terceras partes.

El video que les dejo en este post es un excelente comienzo para entender el problema detrás de esta falla: The Lizard Brain.

Seth Godin, explica que la mayoría de las veces, hacemos las cosas al revés.

El “thrashing”, o el proceso de desglosar, golpear, disectar y volver a armar un proyecto, se hace AL COMIENZO del mismo. Luego de que ambas partes están de acuerdo con el resultado, se firma el contrato u orden de trabajo; y no se vuelve a hablar más del tema.

Muchos, cometemos el error de hacer el thrashing justo antes de la entrega del proyecto/desarrollo; lo que lleva a múltiples iteraciones, y finalmente a un alargamiento innecesario del delivery.

Godin explica esto diciendo que es un mecanismo propio de los humanos. The Lizard Brain (o el cerebro de lagartija), es lo que nos lleva a tomar decisiones bajo tensión, miedo a fracasar, al ridículo, y todas esas sensaciones primitivas que lo único que harán será retrasarnos en nuestro cometido: finalizar, terminar.

Algunas notas interesantes de la charla:

- Lo difícil no es arrancar con algo. Lo difícil es terminarlo.
- No es necesario ser más creativo. Lo que hay que hacer es “callar al cerebro de lagartija”.
- Los proyectos como los de Microsoft arrancan, y justo antes del delivery, MUCHA más gente se envuelve, y el “thrashing” se hace eterno.
- Todos somos creativos. Pero nuestro trabajo es entregar.
- Si no estás en las primeras reuniones de “thrashing”, después no me hables más del proyecto.
- El cerebro de lagartija es lo que estuvo a cargo tuyo durante la secundaria.
- La resistencia se hace más y más fuerte al momento del delivery.
- Revienta el proyecto al comienzo, no al final, justo antes de entregarlo!
- La parte genial es hacer que el “cerebro de lagartija” se calle, y vencer la resistencia.

La verdad que me resultó MUY útil esta charla, y espero que a ustedes les sirva cualquiera sea el proyecto que tengan entre manos. Noten que no usé ni una sola vez la palabra “emprendedores”. Esto es sumamente interesante para todos los que desean llevar a cabo un proyecto, de lo que sea.

Recuerden: lo importante es finalizarlo.

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Comentarios (2)

  1. Si, claro, andá a decirle al cliente que no joda. Como tener razón tiene razón, pero a veces no queda otra que rehacer todo porque a mitad del proyecto al cliente se le cantó que tiene que ser todo diferente y si no lo hacés perdés ese laburo.

  2. Ed: No, la idea no es mandarlo a volar. El tema es decirle, “OK estos cambios son para una segunda iteración, que obviamente tendrá otro precio”.
    Sino, es un cliente inservible.
    Remember: “No asshole policy”

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